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《广东建设报》刊登:标准化铸造环境安全“盾牌”
2014-06-18 00:00:00 作者:党群部    点击:7296 次

6月17日,《广东建设报》报道我司承建的港珠澳大桥珠澳口岸人工岛安全管理工作亮点,对我司人工岛项目标准化开展安全工作进行了深度报道,链接如下:http://www.ycwb.com/ePaper/gdjsb/html/2014-06/17/content_471182.htm?div=-1

 

港珠澳大桥要建,中华白海豚要玩,如何才能二者兼得?

标准化铸造环境安全“盾牌” 

 

  广东建设报讯 记者刘倩、通讯员黄育波报道:近日,记者从港珠澳大桥建设部门了解到,港珠澳大桥珠澳人工岛北标段已经顺利通过交工验收,该项目积极推进职业健康、安全、环境(HSE)管理标准化建设,提升HSE管理水平,成效显著。

 

  从“HSE法则”出发

  港珠澳大桥珠澳口岸人工岛位于珠海市拱北湾近岸海域,是港珠澳大桥建设的前期工程。工程紧邻澳门附近水域,社会关注度高,环保、安全管理要求严格;现场施工船舶众多,船舶密度大;施工周边水域航线复杂,交叉作业频繁;区域热带气旋频繁,防台压力大;再加上施工地域是中华白海豚出没区,项目部面临较大的HSE管理压力。

  为此,负责承建该工程的中交四航局二公司及时颁布了《项目HSE管理规定》,使得HSE管理制度既做好了安全工作,又便于实践。据项目部HSE主管蔡如意介绍,《项目HSE管理规定》是基于环境管理体系和职业健康安全管理体系的系统化、标准化和规范化要求而编写的手册,包括了项目HSE管理大纲、 15个程序文件、32个管理规定,对项目HSE管理流程、工作职责、管理内容、管理要求和标准等做了明确细致的规定,“是指导基层项目HSE管理制度标准化、过程标准化的基准” ,该公司安全管理部经理吴涛说。

  “让员工形成安全管理的良好习惯很重要” ,蔡如意说。人工岛项目部进场之初就成立了项目HSE委员会,结合工程施工实际,按照“写我所写,做我所做”的原则,编写安全标准化管理文件,内容涵盖HSE管理大纲、 5个程序文件和25个作业文件;同时,建立安全责任制,明确安全管理责任人。项目安全标准化管理文件的建立、安全标准化管理组织机构的成立、责任的分解落实为后续工作的开展奠定了良好基础。

  为贯彻落实安全标准化管理文件,项目部针对各相关部门人员、各班组长、各协作队伍负责人及安全员等加大宣贯培训力度,通过培训,有效提升部门间安全管理方面沟通协作水平,使项目安全管理标准化逐步进入正轨。

  安全管理“四个标准化”

  据了解,为保证项目安全,确保工程建设顺利推进,珠澳口岸人工岛项目HSE管理推出“四个标准化”即生产资料入场安全控制标准化、安全内业管理标准化、现场安全监管标准化、安全防护标准化。

  生产资料入场安全控制标准化。生产资料的安全控制,是实现人、机、料本质安全的基础,是安全管理有效开展的前提, HSE管理专员小王对源头控制有着切身的感受,“提前建立资料库,过程动态管理,及时反馈整改,让安全工作条理更加清晰。 ”

  安全内业管理标准化。HSE管理部与质保体系管理人员针对安全管理工作,对控制过程进行分类记录,建立概况卷、责任卷、技术卷、整改卷、工作卷等15类安全记录内容,保证内容的真实性、完整性和可追溯性,让资料管理更具标准化、系统化、规范化。

  在现场安全监管及安全防护的配备方面,项目部采用了细处着手、多重督查、严格执行的管理模式,人员、班组、监理互为联动,实施以“安全员每日巡查、班组班前自查为基础,内部每月检查和监理每周巡查相补充,定期检查和专项检查相结合”的管理模式,让监管工作在持续改进中形成良性循环。同时,结合中交《VI手册》 ,积极推行中国交建《交通基本建设工程安全防护设施量化标准》 ,制定项目部《中交安全防护设施量化标准实施计划》 ,并认真落实,提高项目部安全管理及文明施工水平,推进项目安全防护的标准化。

  “我们只是将安全管理工作像写施工日志一样来开展而已,习惯了,很多工作就自然而然了,标准化管理的习惯也就形成了” ,有着30多年施工经历的施工员老杨说。

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