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中交集团统建系统及BIM应用在沿江高速工程项目试点启动会顺利召开

2020-05-14  11:22:51 作者:刘嘉璇、吕颖点击:4285次

5月13日下午,中交集团统建系统及BIM应用在沿江高速工程项目试点启动会在沿江高速项目总经理部召开。中交集团副总经理王海怀,中国交建流程与信息化管理部总经理陈韬、项目管理事业部执行总经理龚海,粤港澳大湾区区域总部党工委书记、总经理梁卓仁,四航局党委书记、董事长、总经理李惠明,中交沿江高速项目总经理部总经理兼总工程师梁杰忠、党工委书记姜海斌,二公司总经理王伟智、副总经理兼项目经理马亿光明出席会议。


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会议汇报了项目基本情况、总体策划和进展情况,介绍了项目管理思路及信息化建设总体思路。王海怀与参会人员就项目相关工作推进情况进行了深入交流。


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梁杰忠指出,深圳市政府和集团对沿江高速项目寄予了厚望。他代表项目总经理部表态:一是希望各参建单位积极配合,做好技术支持服务,共同推进相关工作,将沿江高速项目打造成示范性标杆项目;二是总经理部将做好协调和落实工作,真正让集团统建系统及BIM应用包括未来数字化营销政策设计在沿江高速项目落地、取得成功。


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李惠明代表四航局表态发言,表示将正确理解和认识信息化建设,高标准、高目标、高要求推动标准化、数字化,提高效率、效益。四航局将重点做好四方面工作:一是主动适应集团、总经理部的信息化管理要求,推进示范项目建设;二是加大技术、人才等资源投入,助力集团实现信息化建设总体目标;三是利用好沿江高速项目打造示范性标杆项目的契机,促进四航局项目管理水平的全面提升;四是沿江高速项目要发挥示范作用,推动四航局信息化、标准化建设水平的整体提高。


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王海怀就沿江高速项目统建系统及BIM应用工作作出部署,并提出要求:沿江项目信息化建设要围绕“334”工程,基于BIM+GIS+IOT+项目管理系统,打通设计、施工、运维全生命周期;要坚持问题导向、价值创造导向、创新创优高目标导向,解决多单位、多层级、多专业、多系统的协同整合问题,在建设过程中坚持BIM正向设计,坚持全链条打通,坚持移动化应用,坚持以线上为主,打破线上线下“两张皮”;集团总部要做好统筹部署工作并与项目总经理部建立协同机制,对沿江项目信息化实施进行常态化考核,各参建单位要深度参与并加强资源投入,确保目标落实落地。


中交集团相关部门、粤港澳区域总部、沿江高速项目总经理部及各参建单位相关负责人等参加会议。