二公司召开“八清”专项活动工作部署会

会上，成本管理部对公司“八清”工作专项活动方案进行了详细介绍，各部门负责人根据方案内容提出了相关建议，并表示将认真落实“八清”工作相关要求。

公司党委书记贺朝晖指出，要将“八清”工作深入融合到日常基础工作中去，并紧密结合公司重点工作，推动“八清”工作取得实效。他强调，要准确把握“八清”工作方向，从具体的目标入手，切实开展清理工作；要明确责任，设置帮扶机制，由公司指导项目部做好各项对接工作。

公司总经理王伟智强调，要把“八清”工作作为完成年度生产经营目标的重要基础性工作，作为促进公司提质增效、推进高质量发展的重要手段。他要求：一是提高认识和站位，要把“八清”工作提高到公司运营质量的高度，深刻体会“八清”工作在政治性、经济性等各方面所蕴含的深意，做到领会到位，分析到位，落实到位；二是提升运营质量，要重视运营质量各项指标的考核工作，制定可行的改进措施，同时以继续加强成本管控为抓手，强化开源节流，达到提升管理质效的目的；三是推进运营合规性，公司各部门及各项目部要结合自身实际，强化合规性管理，在提升公司质效同时，维护社会稳定；四是强化基础工作，要将“八清”工作纳入常态化管理，通过“八清”专项活动，并结合“334”工程建设，推进公司整体基础工作上一个台阶；五是增强效能意识，要形成有效的工作机制，强化责任担当，狠抓责任落实，确保“八清”工作取得实效，强化履约的同时，增加公司的综合效益；六是推动廉政建设，要善于与管理提升相结合、与作风整顿工作相结合，营造风清气正的良好企业氛围。