公司党委理论学习中心组举行2020年第八次学习(扩大)会暨对标世界一流管理提升行动推进会

10月30日，公司党委理论学习中心组举行2020年第八次学习(扩大)会暨对标世界一流管理提升行动推进会。公司党委书记贺朝晖主持学习，公司党委理论学习中心组成员，本部各部门负责人、本部2019年以来新任中层管理人员共40余人参加学习。

会议学习传达了中交集团对标世界一流管理提升行动启动会、四航局对标世界一流管理提升行动推进会会议精神，并对公司党委“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动实施方案进行了集中宣贯，与会人员围绕推动企业高质量发展进行了深入交流和讨论。

公司党委副书记、总经理王伟智对公司对标提升工作进行部署并强调：一是提高政治站位，深刻领会开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中全会决策部署的重要举措，是围绕集团、局关键部署行动的有效承接，是公司落实上级新任务新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手等重要内涵；二是着重解决问题，重点把握“三个要求”，正确处理“三个关系”，统筹做好“三个结合”，把握对标管理提升行动本质关键；三是狠抓组织落实，确保领导责任落实到位、举措路径执行到位、过程管理跟踪到位、经验成果总结到位，保证对标提升行动取得实效。

贺朝晖强调，要抓住契机，瞄准一流企业，立足自身、苦练内功，努力为企业高质量发展拧成一股绳，坚决向业内优秀的国际化工程承包商这一战略目标，阔步前进。他就公司党委开展好对标提升行动大学习大讨论提出要求：一是高度共识、全员聚力。公司上下要以“学习讨论”为聚力平台，以“创新发展”形成高度共识；大学习大讨论活动面向基层、面向一线、面向职工，坚决杜绝形式主义、官僚主义和走过场。二是突出重点、抓实部署。以全面开展对标提升行动为契机，以公司实际情况为依据，切实做到部署到位、组织到位、责任到位、落实到位。三是选树典型、转化成果。加强管理是企业发展的永恒主题，也是企业实现基业长青的重要保障。各部门、各单位要“沉得下心，稳得住气”，直面薄弱环节，深刻分析、全面梳理突出问题，力求将活动成果切实转化为企业夯实管理基础，完善管理体系、提升管理能力，强力推进改革发展的不竭动力。