中施企协到南沙四期项目开展第一次建设工程全过程质量控制咨询

11月12-13日，中施企协全过程质量咨询第一次现场咨询会在南沙四期项目举行，中施企协总工委办公室副主任张宇翔、专家组徐梅坤等一行，中国交建安全质量环保监督部副总经理王晓冉、质量处处长查进，中交四航局副总工程师兼质量部总经理王定武，广州港股份有限公司副总经理陈宏伟等，公司总工程师李汉渤参加了此次活动。

专家组一行参观了南沙四期项目党建活动室，在项目会议室观看了项目介绍视频并听取了项目情况的具体介绍，深入码头前沿、辅建区现场察看了项目施工工艺及质量安全管控情况。

协会与业主单位签订建设工程全过程质量控制管理咨询协议书，协会表示后续将通过“建设工程全过程质量控制管理咨询平台”线上指导和组织专家多次赴现场，提供对全过程质量控制咨询服务。

在本次现场咨询评价中，协会专家组成员通过深入现场了解施工技术、质量管控情况，以及检查施工方案、交底等内业资料对项目前期开展的工作进行了整体的评价，并从多个方面提出了管理提升的建议。

王晓冉表示，南沙四期作为华南地区首个全自动化码头，运用了多项新技术、新工艺，尤其对工后沉降等提出了更高的要求，通过协会全过程质量控制咨询服务，项目在实施过程中接受专家的指导，可以不断激发企业提升质量和培育品牌的内生动力，提高工程内在质量和外在品质。

为保证南沙四期项目顺利建设、各项创优目标顺利达成，王晓冉对下步工作提出要求：一是“融”，将南沙四期项目全自动化码头的建设融入到国家“新基建”的发展战略中去；二是“新”，结合已经采取的应用北斗导航和5G通信等新技术，要进一步加强创新工作，形成具有可推广、可复制的经验做法；三是“大”，南沙四期项目建设规模大、专业多，涉及四个功能区，业主单位、设计单位、监理单位、施工单位要紧密沟通，做好施工过程中的协调工作，形成合力，提高效率；四是“高”，南沙四期全自动化码头定位高、标准高，为达成各项创优目标，必须在传统码头建设标准上再提升，做到优质耐久；五是“绿”，项目要统筹考虑各种因素，在前期将水下作业转到陆上作业、引入“海绵港口”等工作基础上，最大程度契合环境保护要求，不断开展“回头看”、“左右看”、“向前看”等工作，将工作贯穿全寿命全周期，将南沙四期项目打造成“精品工程”、“绿色工程”、“平安百年品质工程”。

与会人员还就安全质量管控难、创新管理方式、人才培养等方面工作展开了讨论。

中国施工企业管理协会是国家发展和改革委员会直属联系单位，被民政部评为5A级协会。中国施工企业管理协会是一个跨行业、跨专业的综合性国家级协会，受国家发展和改革委员会委托，承担国家优质工程奖评选工作。此次与中国施工企业管理协会合作将更好指引南沙四期争创国家优质工程。

中国交建安全质量环保监督部、四航局质量管理部、二公司质量管理部、四航院、广州港股份有限公司、广州南沙联合集装箱码头有限公司、长江南京航道工程局、上海振华重工（集团）股份有限公司、广州市机电安装有限公司相关负责人参加了上述活动。

又讯：

11月13日，中国交建安全质量环保监督部质量处处长查进为南沙四期项目部颁发“平安百年品质工程”示范项目（第一批）牌匾。南沙四期定位为打造粤港澳大湾区首个自动化、智能化码头，起点定位高，从设计施工阶段均从高标准要求，在技术上设定了包括自动化码头BIM模型的应用、新型材料泡沫轻质混凝土应用技术研究等多达十项科研课题，质量上要求创建品质工程，目标是争创“国家科技进步奖”和国家级优质工程，同时被集团确定为首批平安百年品质工程示范项目，体现了集团的高度重视。