公司举行党委理论学习中心组2021年第十四次学习（扩大）会暨领导班子务虚会

2021年12月21日，公司召开2021年党委理论中心学习组第十四次学习（扩大）会暨领导班子务虚会。公司总经理关秋枫主持会议，公司领导班子成员、咨询参会。

会议学习宣贯了中交集团“十四五”总体规划、四航局“十四五”总体规划评审稿要点，围绕公司“十四五”总体规划征求意见稿和公司2021年战略执行情况进行充分研讨，并明确下一阶段市场经营、生产履约、科技创新、人才培养、文化建设等各项工作重点。

会议肯定了公司2021年取得的成绩，指出2021年公司主要运营指标基本完成，运营情况总体平稳，其中，经营方面取得出色成绩，做到守土有责，稳守传统水工领域市场，深耕核心市场，积极开拓新市场，公司业务多元化发展进一步巩固；公司荣乌高速、余杭高架、广东中委石化、广连高速等重点项目履约可控；公司持续提升管理，深化改革创新，各项管理工作有序推进，顺利实现“十四五”开门红，为来年经营生产工作开展奠定坚实基础。

会议强调，要坚持“稳字当头，稳中求进”，深入践行国家发展战略，迎合绿色低碳等新基建发展方向，坚持运营质量优先，巩固四航二优势和特色，推动业务多元化走深走实，努力实现“业内优秀的国际化工程承包商”的企业愿景。

会议对公司“十四五”期间和2022年重点工作提出以下要求：一要坚持党建引领，主动承接局“十四五”规划，确保承接任务落实落地，体现公司的“大担当、大责任、大能力、大情怀”；二要全面落实“融湾进城”战略，大力挖掘增长点、找准突破点，以区域化带动市场持续经营，实现规模发展；三要深化海外属地化管理，全面强化风险防控，提升海外项目效益和管理水平；四要聚焦项目履约，全方位提升项目策划质量和动态调整能力，提升管控质效；五要持续提升安全管理水平，强化安全环保管理，不断提升项目安全标准化水平；六要秉持“技术创造价值”理念，注重科技研发，提升技术策划能力，打造创新氛围，树立创新标杆；七要推进人才队伍建设，改进培训方式方法，突出专业性、综合性，强化项目领导班子能力建设和过程督导，充分发挥项目班子带头作用；八要筑牢企业文化自信根基，总结提炼和深入宣传企业文化理念，扩大品牌项目影响力，塑造高素质员工队伍，推动实现企业高质量发展。

企业规划部、办公室负责人参加会议。