公司召开2022年初经营工作会

2月16日，公司召开2022年初经营工作会。公司在家领导班子成员、本部相关部门、各区域分公司负责人及有关人员参加会议。会议分别由公司副总经理张涛、王海峰主持。

会议听取了国内市场部、投资部、国际市场部及海外分公司2021年市场经营工作开展情况，分析了2022年市场形势，明确了2022年国内、投资和国际经营工作的工作思路及目标。相关部门负责人对经营工作提出建议，与会领导对经营工作进行了点评并提出要求。

公司党委书记贺朝晖要求：一是经营人员要扛起经营责任，2021年取得的成绩为2022年工作打下了坚实的基础，要以“起步就是冲刺、开局即是决战”的昂扬姿态提高经营数量和质量；国内深耕湾区，不断优化经营布局，海外提前工作部署，把控项目风险，规避经营风险，推动高质量项目落地，实现项目提质增效。二是坚持问题导向，认真总结去年成绩，并从经营体系、经营队伍、经营方式及布局等方面查找问题，有针对性地解决；要积极组织开展资质维护工作，努力增加资质数量、提高资质等级，进一步提升公司的入市门槛。三是加强经营性分公司人员的投资能力培训，推动与区域分公司人员的互动，加强三级联动的沟通能力。四是增强合规经营理念，坚守经营底线红线，严守经营纪律，依法合规开展经营工作。

公司总经理关秋枫肯定了公司过去一年市场经营工作取得的成绩，针对2022年经营工作他要求：一是优化市场布局。坚持区域再细分，根据区域、业务类型和客户，不断细化市场。二是理清经营思路。以客户需求为导向，积极探索经营模式，为客户提供定制方案；经营人员要加强经营学习，提高经营管理能力；加强经营策划，深化设计和商务联动策划。三是适应性制度的建设调整。建立合理的激励制度，充分调动经营人员的积极性；项目经理要发挥桥梁作用，把项目专职和兼职人员结合好，把生产和经营平衡好。四是坚持协同作战。实现与集团、与局的协同，实现公司各部门和公司-分公司-项目部三级的协同联动。五是做好风险防控。下功夫做好项目前期的风险分析，着力把控设计、资源配置、工期等风险。六是加强公司品牌维护。系统筹划提升公司资质，充实业绩和人员储备，维护、运用信用评价成果。