公司召开2022年一季度生产例会

会议听取了工程管理部对一季度完成情况、二季度计划、重点项目履约、信息管理、船机管理、分包及物资管理等的汇报，质量管理部对质量管理、质量检查及下季度计划的汇报，各在建项目负责人对施工生产管理、安全质量管理进行了汇报，公司领导及各部门对提出的相关问题进行了梳理及答复。

贺朝晖指出，各项目要重视策划及方案的执行，管理人员需加强责任心，时刻保持警惕。他要求，一是司属项目管理班子要讲担当，主动作为；二是项目管理要早计划、早准备、早安排,在疫情影响中学会提前预判；三是要守住安全环保红线；四是要统筹做好生产经营与疫情防控相关工作；五是公司本部要加强与项目沟通，协助项目更好地运营。

关秋枫作总结讲话指出，一季度经过各项目及公司各部门的努力，实现了“开门红 开局稳”的目标。他要求，一是要加强项目督导，对重难点、履约困难及海外项目定期开展项目问题梳理；二是要加强项目管理，不违背流程，不触碰红线；三是新项目做好前期筹备工作；四是重视技术方案管理，做到审核及管理的提升；五是相关部门要提前介入项目创优目标的相关工作；六是技术相关部门专人跟踪及推动项目设计工作；七是项目管理工作要向前期延伸，司属各部门提前介入推动项目前期工作；八是各单位配合尽快完成业财一体化工作，尽快发布工作会中确定适应性调整以及相关考核指标。