2月末，沙特苏盖克三期海水淡化项目场地清理完成并移交，项目常务副经理刘凯难掩喜悦：“历经疫情、环保大考以及500多个日夜的连续奋战，项目终于画上了圆满的句号。”
▲管道在海上定位
该项目是四航局在沙特区域首个自主经营项目，主要为苏盖克三期日产量45万方饮用水的海水淡化厂，建设直径2.2米、总长度7438米的HDPE管道及海上附属设施。项目团队勇于担当、夜以继日推进项目建设，一手坚持不懈抓防疫，一手聚力攻坚保生产，确保项目保质保量按期实现既定建设目标。
2020年4月，对于项目团队来说注定难忘，为配合业主环保工作，正筹备动工的项目不得不延后三个多月。项目采取了诸多严格措施，“我们在管槽开挖、抓斗位置以及重要的施工区域都设置了可移动防污围帘”，项目船舶部主管黄海介绍道，项目甚至专门制定了船机生活和生产废弃物管理方案，并对全体船机作业人员进行定期交底和监督管控，要求海上船只废弃油料和生活区垃圾必须定时、定点统一回收至岸上，并由业主认可的处理商进行处理。
刚按下环保的“葫芦”，疫情的“瓢”便浮了起来。同期，新冠肺炎疫情在全球爆发，导致项目人力、材料、机械、设备和分包商等均无法及时到位，使得原本被延误的进度又再次推迟。
▲管道在深夜出运
再难也要把工期追回来。面对人员紧缺，项目管理人员放弃了回国休假的机会，以身作则延长工作时间，甚至很多身兼数职。项目成员之间相互补位，团结协作发挥“1+1大于2”的效果。
防疫的压力、难度丝毫不亚于施工，项目现场与其他承包商接口施工作业面广，作业工人们的防疫工作繁琐且工作量巨大。为给施工生产保驾护航，项目部严格执行公司相关防疫工作部署，以远高于当地的防疫要求和标准，执行现场消毒和隔离。
“对新进场的外租设备进行消毒，新进场人员按照规定集中隔离并进行防疫培训，体检及考核合格的人员才能正式进场作业。对场内人员采用网格化管理，定时统计并上报相关体温、行程记录，如果发现人员异常，则启动应急预案，对异常人员和密接者进行集中隔离。”时任项目工程部长许云飞介绍道。
▲管道在海上沉放安装
在这种严格的防疫态势下，项目通过科学调度计划、倒排工期、组织劳动竞赛等方式，掀起了“战疫情、保施工、赶工期、抓进度”的大干潮，实现了每四天安装一段取水管道的施工节奏，有效保证了项目的施工进度，也赢得业主的高度认可。
2013年，中交四航局携手中国港湾正式进驻位于阿拉伯半岛红海岸边的吉赞经济城，吹响了中国“蛟龙”征战红海的号角。吉赞HDPE管道项目是用“中国方案”实现高质履约打响了中交品牌的典型，项目成功安装世界最大最长的HDPE管道，两次挑战技术空白，不但让中国团队走在了世界柔性管道安装的制高点，而且实现了与业主在成本与工期上的互利双赢。尽管此前吉赞管道项目技术上的成功已“有章可循”，但苏盖克项目具体施工却无法简单“依葫芦画瓢”。“与吉赞项目相比，唯一相同的就是管道的出运安装工序，但本项目面临着疫情大环境的挑战以及业主管理要求的变化。”许云飞说道。
针对业主安装精度要求高以及管槽深的特点，项目团队根据现场风浪特点巧妙地对施工时差进行优化；面对取水管道群的海侧大体积混凝土结构物取水头单体重量大，项目团队采用岸侧分段预制、海上分段安装的施工方案，保质完成了取水头的安装。
此外，因陆上段管道安装位置与出运通道位置重合，为破解业主提出的管道预制出运场地中途改迁改建等不利形势，项目团队首次提出HDPE管段转移海上寄存工艺的解决方案，不仅为拆除旧场地、建设新场地节约一个月工期，实现了工期与成本的优化，也满足了业主的建设进度要求，促进了项目效益的提升。
▲完成全部HDPE管道安装
在整个三期项目的顺利实施当中，项目团队凭借卓越的攻坚创新能力，保证了项目的履约品质，赢得了业主方的充分信任，进一步擦亮了公司品牌在沙特HDPE管道领域的专业形象。
